米国マサチューセッツ工科大学（MIT）で20年以上培われたメンタリング技術（MIT ~VMS✳︎)とそのシステムは、現在25カ国以上の起業家のアントレプレナーマインドを醸成するために活用されています。日本には2019年に初めて湘南ヘルスイノベーションパーク（湘南アイパーク）で実装されました。
NERVでは、MITや横浜国立大学等と連携し、湘南を起業の聖地にするため地域発展に貢献します。特に、湘南ヴィジョナリーズサミット / 湘南ヴィジョナリーズフォーラム（Shonan Visionaries Summit：SVS / Shonan Visionaries Forum：SVF ）は、湘南地域における革新的な取り組みの象徴です。
湘南ヴィジョナリーズサミット / フォーラムの特徴
1. 神奈川県等の地域行政や横浜国立大学等の地域アカデミアと連携しながらアントレプレナー醸成を支援
2. 一流の経験を有するメンターが湘南地域全体を視野に入れて交流する定例会を提供
3. 地域とのつながりをつくり、IKIGAI（生きがい）を提供
IKIGAIについて（参考URL）https://savvytokyo.com/ikigai-japanese-concept-finding-purpose-life/
メンタリングについて
メンタリングとは、経験豊かな人物（メンター）が、より少ない経験を持つ人物（メンティー）に対して、知識、スキル、情報、または一般的な助言を提供するプロセスです。メンターはメンティーの個人的および専門的成長を支援し、その発展を促します。
起業家に対するメンタリングの重要性は、以下の点で特に顕著です。
- 知識と経験の共有
起業家は通常、特定の業界やビジネス運営に関して限られた経験を持っています。メンターは、自身の経験から得た知識を共有し、起業家が避けるべき落とし穴や最適な戦略についてアドバイスを提供することができます。 - ネットワークの拡大
メンターは通常、広範な業界内ネットワークを持っており、起業家に貴重な接点を提供することができます。これにより、ビジネスの機会、パートナーシップ、さらには資金調達の機会が開かれることがあります。 - 目標設定と到達
メンターは起業家が現実的で達成可能な目標を設定し、それを達成するための戦略を立てるのを支援します。これには、ビジネスの成長、製品開発、市場への進出などが含まれる場合があります。 - 精神的・感情的サポート
起業はストレスが多く、孤独な旅となることがあります。メンターは、起業家が直面する挑戦を理解し、励ましとサポートを提供することで、精神的な負担を軽減することができます。 - リーダーシップと個人的成長
起業家は、自身のビジネスを率いるリーダーであるため、効果的なリーダーシップスキルを持つことが重要です。メンターは、このようなスキルの開発を支援し、個人的成長を促進します。
湘南ヴィジョナリーズサミット メンター募集
メンターとして活動したご経験のある方はもちろんのこと、初めての方でも参加OK。
まずはNERVへお問い合わせください。お問い合わせフォームはこちら。
ご登録後はメンターとしての心構えなどを学びながら経験値を上げていきます。メンター同士、共に経験を共有しながらメンターとしてのレベルアップを図ってまいります。起業家一人に対し、複数人によるチームメンターが特徴なので安心してメンタリングに取り組めます。
主な活動
湘南エリアのチャレンジャーに対し、メンタリングを無料で提供。
そのノウハウを月１回の定例セッションで共有します。
問題提起
日本にメンタリングを定着させるには
付け焼き刃のスタートアップ政策では何も残らない
真のイノベーションエコシステムを動かす人材育成が急務
サステナブルシステムとしてメンターの養成をどうするか
メンタリングを受ける側もする側もメンタリングが愉悦となるような営みとする
- メンターを集める方法：①リタイア人材からの起用
- メンターを集める方法：②現役人材からの起用（金融機関にお勤めの方や、現役で投資業を行っている方は対象外）
今後１０年でやるべきはメンタリング文化の創造
✳︎MITーVMSについて（https://vms.mit.edu）
NERV代表の久野は、武田薬品勤務時代、ＭＩＴ（マサチューセッツ工科大学）のベンチャー・メンタリング・サービスコース（MIT-VMS）に留学、日本初の同コース修了者となった。MIT-VMSは欧米やアジア中心に２４ヵ国に普及しており、日本では湘南アイパークでのみ実施されている。
MIT-VMSは「アントレプレナーマインドを身に付けさせる」をテーマに「起業家自身が自分で道を見つける」ため様々なノウハウを持つ。その最も典型的な特徴が「チームメンタリング」。
メンタリングと言うと通常、１対１を想像するが、チームメンタリングはその名の通り、１対多で行う。起業家に理想的な答えを与えて行動を促すのではなく、複数のメンターが提案を与え、考えさせながらアントレプレナーマインドの醸成を行う。メンタリング後の議事録は、メンタリングを受けた起業家本人が毎回メンターのために作成する。議事録を作成するプロセスが、起業家にとってアウトプットの時間になり、脳裏に焼き付き、実力向上を促す。